導語：
又一個持續到凌晨 2 點的製作討論會結束了，像這樣的會議在短短 3 個月的時間裡已經記不清有多少次了。數十張平面、十數條視訊都必須在這短短的 3 個月內完成交付，時間儼然已經變成了最寶貴的奢侈品。客戶相信我們，但是他們依然想的是快點，再快一點……，我們同樣擁有自信，但是我們想的是好點，再好一點……

AITO （問界）汽車（以下簡稱 AITO）的創意工作就是在和時間賽跑中，在和品質的廝磨中漸漸露出那美麗的冰山一角。「出得廳堂，入得廚房」這句話用來形容 AITO 的創意工作實在是很貼切，務虛要務得光彩照人，做實也要做得點滴入微。回看這一段經歷，除了真心覺得不容易，我們也在不斷反思：對創意工作來說，是想法創造了優秀，還是細節造就了成功？

比較一致的見解是：要做好創意工作，我們需要成為創意「藍」領。

尋找創意「藍」海

在 AITO 專案開始的階段，我們是信心滿滿的，因為我們知道客戶在汽車創意方面的經驗是比較欠缺的，而我們的團隊在汽車創意方面卻有相當的沉澱。然而，令人意外的是，客戶在下 brief 的時候顯然是做足了功課，行業內的標桿創意作品已經被客戶蒐羅個遍，想要產出讓客戶眼前一亮的作品，看來並不容易。第一次會議之後我們就在思考，用經驗的確可以解決客戶的問題，但是它的價值會很有限。好在廣告人的大腦永遠不會停止思考，既然汽車經驗走不出精（出）彩（格）之路，那麼是否可以嘗試從跨品類的經驗中汲取營養，另尋破題之路呢？比如，是否可以用快消的美術風格來解決使用者觀看平面的體驗？是否可以用 3C 的運鏡方式來改變使用者的視覺觀感？是否可以借鑑奢侈品的調性來提升作品的高階感……？想做就做，不拘泥於品類的束縛，自然也就找到了通向創意藍海的方向。我們的創意參考開始變得豐富和立體，細膩的，精緻的，高級的，科技的，有溫度的……各種風格的視覺內容開始不斷出現在提案檔案中，我們和客戶在共同的感受中去捕捉 AITO 產品應有的氣質。事實證明，某些作品可能看上去不那麼汽車，但是它很 AITO。

AITO M7

用「藍」領精神執行

歷史經驗證明，許多功敗垂成的故事大部分是因為在執行的時候出現了問題。AITO 的工作恰恰也是需要在大量的執行中去兌現最初的創意承諾。

大，到整體調性的統一：數十張平面稿件涉及產品創拍、生活方式的呈現、靜物與人物的搭配等等，所有的作品在調性上保持統一需要對細節的嚴格把握；

小，到對每一張稿件的細節追求，不能出現包括光影、色彩以及真實性的些許差錯。

在這個過程中，最重要的是要不斷地去幫助客戶理清想法，反覆討論、修改與決策，從而達成一致，嚴格避免出現認識上的誤差。其次，要確保在每一作業面都隨時可以橫向拉通，一個專案由很多子專案組成，每一個專案出現問題都可能會被無限放大，因此需要有嚴格的作業和品質把控。再次，就是對於最重要的交付物料諸如主視覺、TVC 等等，一定要做好執行計劃，執行計劃的重要性和優先性不可忽視。總之，由嚴謹的創意打底，到密切的創意協作，再到周密的執行，做好創意管理才能讓結果更有把握，決勝往往就取決於「藍」領精神。

找到創意「藍」海，再用「藍」領精神將它落地---- AITO 的實踐讓我們成長為創意「藍」領，仰望星空，又腳踏大地。