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「前所未有的通貨膨脹」、「40 年來最高通脹率」、「通脹峰值」、「第一輪經濟衰退衝擊」——這些是近期時常彈入我們眼簾的新聞標題,而它們只是冰山一角。但無論這些標題如何變換,它們都在向我們述說一個事實——我們大多數人正在經歷通貨膨脹。
雖然這種趨勢在部分國家更為嚴重,比如美國人認為通貨膨脹是該國面臨的第一大問題(資料來源:皮尤研究中心),但今天的通貨膨脹問題正在世界範圍內蔓延。這解釋了為何品牌和營銷人員必須認識到這其中的潛在影響,承認通貨膨脹的存在,並制定詳細計劃加以應對,同時抓住其中蘊藏的機遇。
本文中,奧美芝加哥資深策略 Olivia Rindone 和奧美芝加哥策略專員 Amanda Ortiz 探討了通貨膨脹時期不斷變化的消費者行為,併爲品牌的應對提供了策略建議。
擁抱變化
從歷史經驗來看,在通貨膨脹時期,人們會減少奢侈品消費、衝動性購物和度假計劃,也不太願意為無意義的索賠支付保費。但當時間跳轉到 2022 年,很多事都發生了變化。例如,旅遊業方面,旅行者不願一再擱置自己的旅行計劃;面對新冠疫情和生活中的管控措施,他們開始尋求報復性旅行消費(資料來源:AXIOS)。這可能意味著,在通貨膨脹下改變旅行計劃的情況減少,或者消費者轉向國內目的地或其他更經濟的方案,而不是完全取消計劃。
每個行業品類都蘊藏機遇
一些行業和品牌在這種環境下逆勢而上。他們有些以價格低廉作為核心承諾,此時他們只需放大這一特點(如折扣零售商);有些是因為消費者行為的轉變為他們創造了內生優勢,並利用 DIY(自己動手)的思維。
這或許要歸因於一個長期存在的行為模式,即在消費者至上的思想下,消費者更願為那些能保持其生活水準的產品和服務支付更多的費用,而這些產品和服務來自其信任的品牌,能為其提供愉快的體驗(資料來源:Salsify)。
如果品牌的賣點是投入更少,收穫更多,那麼這是一個很好的時機,你可以加大宣傳力度,儘可能頻繁地接觸到更多受眾。
不同零售商對於 DIY 思維的理解也有所不同。隨著人們日漸收緊開支,個性化推薦變得更加重要。這有利於以數據為導向的零售商,他們可以針對消費者個體定製優惠資訊。
總之,應瞭解通貨膨脹對消費者和行業品類的影響,這才是解決問題的關鍵所在。當品牌精準識別出面臨的特殊挑戰時,就更有可能提出與衆不同的解決方案,從而與消費者產生長期的共鳴。
這是一個測試品牌對消費者有何意義的最佳時機
通貨膨脹對所有人來說都是一個艱難的時刻。而你的品牌只是消費者在貨比三家後的一個選擇。不要隨意假設你的行業品類對消費者的重要性。切實投入資源進行一些研究,明確你的品牌現在在消費者心目中的地位。品牌對他們來說意味著什麼?在這個時期,它如何能給消費者的生活帶來價值?最重要的是:如果你的品牌倒閉了,消費者最懷念它的什麼?
消費者原有的習慣不會改變,但他們比以往任何時候都更具洞察力
價格上升的趨勢不可避免;同時,我們也從歷史經驗中看到,企業會使用一些可能影響消費者認知的手段來應對高產品成本,這些手段的影響或好或壞。「縮水式通貨膨脹」便是其一,即縮減商品的尺寸或數量,有時甚至會調整配方或降低質量,但價格保持不變,甚至有所上升。
產品的關鍵成分被品質較低的原料所替代,或酒店住宿體驗中的某些優惠被取消,所有這些變化往往都是悄然發生的,難以被消費者察覺。另一方面,對於日常使用的產品和服務,價格衝擊相當明顯。
然而,今天的消費者也比以往任何時候都更加睿智,他們通過網際網路即可廢除那些令其不滿的策略。例如,2016 年,瑞士巧克力品牌 Toblerone 爲了在原料價格上漲的趨勢下維持成本水平,改變了粉絲喜愛的糖果棒的配料。粉絲們隨即就在社交媒體上表達了不滿。消費者在混亂時期尤其警覺,在選擇產品時容易對品牌的促銷和策略持懷疑態度。
總之,你可以縮減產品,但永遠不要縮減產品的價值或消費者的感知。
如何明智地傳遞價值
作為品牌方,也許你無法左右價格的上漲,但不要因為功能質量的降低或價格的上漲而犧牲了情感價值。而要做到這一點,永遠不要低估你的品牌力量。
當品牌放大了情感價值,就會贏得消費者的信賴和尊重,因為它們是服務消費者,而非侵蝕消費者利益的。諸如德芙這樣的 CPG 品牌,在許多國家被視為奢侈品,能夠吸引消費者繼續購買,正是因為它讓他們感覺良好。
正如我們剛才提到的,在品牌的情感反應中找到價值是有效、主動地推進顧客關係的關鍵,但關鍵還不止於此。
研究(Kantar)表明,消費者目前希望在降低風險這個大框架下尋求價值。他們希望在這一不穩定時期尋找一種安全感。因此品牌必須基於已經建立的品牌信任度和顧客忠誠度進行引導,將品牌塑造成指導者,並在貨幣貶值的今天保證消費者能夠獲得最優質的產品。
對於大多數消費者來說,迎接我們的是一個經濟蕭條的時期,但這也是品牌實現突破的良機。品牌可以圍繞產品透明度制定戰略,以務實的態度面對消費者,讓消費者看到品牌的行動和動機。