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后笑:你可能沒看到過修自行車人的攤位,各種奇奇怪怪的工具、零部件和邊角料組散落在手邊,針對問題臨時決定採用何種方法。寫文案也是這樣的小本生意,甚至類似於無本生意。詩歌、笑話和詞典,當然都會有幫助,但沒有什麼保障。所謂文字功底,也不會對想法有本質幫助。沒有一種所謂筆法、風格可以包打天下。文案不是文學,經常是急就章,很難養成什麼習慣。我唯一習慣是用手機把想到的東西立刻記下來。
后笑:近來發現在日常工作中,大家有意無意省略了消費者,而直接說洞察。商業洞察、社會洞察、文化洞察算不算消費者洞察呢?消費者除了買單,作為一個個人 Individual 還存在嗎?古早以前,洞察幾乎等於消費者洞察,消費者只受自己的慾望或自由意志驅使。如喬布斯所言,消費者用自己的錢包投票。所謂文化、社會這些外在思潮,只是外圍背景,對消費決策只有輔助影響。過去個人在選擇媒體,媒體也在選擇個人,現在個人幾無處藏身之處。如盧梭所說:人生而自由,又無往而不在枷鎖之中。現在這個枷鎖就是網際網路。社會、文化甚至是政治、經濟形勢的變化,無時無刻不在影響著個人,消費者幾乎淪為流量的鬥獸場。有個心理學詞彙叫做「思維洞穿」,意思是有一種精神病患者,時刻認為自己腦海裡的想法被別人洞穿,變成沒有秘密的人。大數據時代的消費者目前就是這種處境。有一天,個人的基本慾望也被洞穿,被解析、被滿足,也不是沒有可能。
后笑:idea 越來越被認為是傳統廣告詞彙了,似乎這個詞本身就帶有高深莫測與不接地氣的原罪。其實 idea 既是個哲學詞彙,又是個生活用語。好比中文裡的「道」,既是道家思想的道,又是道路的道。道可道,非常道,要搞明白哲學裡的 idea,和悟道一樣難。而在生活用語里,idea 就簡單了,I have an idea,What's your idea?我有主意了,你有什麼辦法?⋯⋯ idea 是主意、辦法,這件事情咱該怎麼辦。
后笑:很多時候品牌不需要專門做,因為平時的一舉一動都關乎品牌。初起的品牌,需要轉型或升級的品牌,或者處於某種特別危險或有機遇的時候,會需要專門做一下品牌傳播。這種時候,首先要和品牌的擁有者取得共識,明確一些最基礎的資訊。做品牌,這個就是唯一的基本動作,也是後面一切動作的前提。再往後,其實沒什麼基本了。直抒胸臆也好,找個話茬搭一下也好,拿出硬事實來說也好,都合理。不要輕信那些對品牌沒有擁有權或者監管權的人,做品牌很主觀,找到事主最重要。
后笑:先說一下現在的形勢:外企叫提案,國企叫彙報,私企叫來聊一下。中文環境中,大概只有人大代表才有資格提案。英文的 Present 本意是當下、現場的意思,不是你自以為要提的那個「案」。也就是說現場效果和即時反應,決定了一個提案是否成功。這類似於表演,你的外表大概佔一多半,你的聲音決定剩下的絕大部分。這裡面有天賦的成分,也有後天勤學苦練的。商業畢竟不是娛樂業,對勤勤懇懇的人多多少少還是會尊重。想用內容來征服對方,是一個極大的挑戰。對一個陌生人來說,你的所謂內涵微不足道。無論你和客戶或同事多熟,相敬如賓最保險;而彙報更像是對目前工作情況的彙總與報告,也就是以下級的集體共識去尋求上級的個體共識。自我表現這時候並不合適,如果非要表達自己的觀點,通常要加上「個人」兩個字;聊聊就很玄妙了,接近於我們一般講的頭腦風暴,主要看人,看老闆心情。無論你準備得多麼充分,一言堂式會議都可能隨時顛覆或改變方向。
后笑:我很想知道 KV(Key Visual)這個術語是什麼時候開始流行的,我知道大概是十年前,然後發展到現在有了主 K 這個不中不西的稱呼,主視覺 +KV 雜交而來的?然後我漸漸明白傳統意義的 Print Ad,以及隨著平面媒體而消亡了,它被肢解為兩個部分,一個部分是萬能主 K,另一個部分是萬能 Slogan。也就是說,文案和美術不再親密無間一起做一張 layout,而是單打獨鬥各自萬能。其實 Print Ad 也有單打獨鬥的兩種極端:長文案與純視覺。我寫過近千字的文案,也做過一個字都沒有純視覺平面。我剛入奧美第一個工作就是寫了一個長文案,然後有點不好意思地給到美術搭檔問他怎麼辦,他說很好,我就排一下文字放個 LOGO 就行。然後他就真的那麼做了,次日我們就拿去提案了。另一個美術搭檔做了一些很左的環保主題稿子,讓我幫他寫標題。我寫了幾個給他,他說你這個寫太好了我不能用。我問為什麼,他說你文字這麼好,干擾了別人看我的視覺。
后笑:諧音作為修辭手法自古就有,誰會反感「東邊日出西邊雨,道是有晴卻無晴(情)」呢?,但就是這麼一個小小的修辭手法,到處大量重複使用,確實有點膩味。我記憶中,拼音輸入法佔了主流以後,諧音梗才開始氾濫。年紀小的人可能不知道什麼是「斑竹」,「大蝦」,這些理科生的自嘲,順著他們佔據的網際網路流行起來。文字的音形義,意義本身更接近 idea,也就是說文案的目的是表意,一味追求音與形的文案,無法有靈魂。
后笑:這個問題經常有人問我。八股文與其說是汽車專享,不如說是奢侈品行業通病。奢侈品本身不僅僅是一種消費,也是劃分地位和炫耀品位的符號。在文案調性上也要處處體現出差別感。口語和白話文屬於普羅大眾,文言文(西方是拉丁文/古英語)則是誕生於等級社會,甚至它本身也是一種社會分層依據。在古代,使用文言文字身就是一種身份的象徵,熟練掌握文言文的士大夫階層不到總人口的 5%,而能在傳承的基礎上化用者,更是鳳毛麟角。少數人的心領神會,遠比通俗易懂重要。
后笑:大家都知道 FMCG 代表 Fast Moving Consumer Goods,也就是快速消費品。卻很少人知道 DCG 代表什麼。Durable Consumer Goods 的意思是耐用消費品,包括家電、傢俱、汽車等。我不認為做 FMCG 與和做 DCG 有什麼本質區別。強調二者區別的人,一定沒有把價格這個座標軸放進去。拿一瓶水與一部車來做比較。假設某消費者買一瓶水 5 元,決策的時間 5 秒鐘,所以每秒鐘值 1 元,一部車 50 萬,需要思考的時間可能就是五十萬秒,138 又 9 分之 8 個小時;同樣道理,汽車主機廠和瓶裝水生產商開發一款產品,營銷一款產品所需要的成本,所產生的利潤,本質換算下來區別可能也不大。古早以前還有輕工業/重工業、大宗耐用消費品(當初還沒有汽車,最貴的就是家電和摩托車)之說,現在充分市場經濟了,這種區分好像沒再聽人說起了。具體到廣告公司、製作公司也是類似。一部新車上市所花費的創意人力和時間成本,換算成月費可能並不比一瓶水的上市要多;一條車廣告的製作費,可能是快消廣告製作費的5倍,但拍攝時間和複雜程度換算下來,也差不多是 5 倍。所以做汽車廣告需要特別注意什麼呢?無非是多收點費,多花點時間,多請點人。
后笑:事情不停變化,你還不能控制,只能隨著變化而變化。你不由問自己這是在做什麼,你想到了放棄。但就在放棄的那一刻,靈機一動又想到了另一個解決辦法,然後週而復始⋯⋯ 時間一長,你抬起頭來想,這份工作除了謀生還有什麼價值?於是你停下來開始尋找人生價值,這又是一段艱難的旅程,在你尋找價值的那段時間,你的生計再次成了問題⋯⋯