GPT-4 對品牌策略而言，是個內容的驅動者還是個被利用的工具？在這篇文章中，我們設計了一場創意實驗，旨在用一種直觀的方式揭示 GPT-4 在品牌策略中的潛在影響力。它能夠引發我們對於品牌策略的重新思考，讓我們的工作方式更加高效，思考更加深入和廣泛。但GPT-4的介入，也讓我們不得不進行自我反思：在接納和利用這樣一個強大工具的同時，我們如何保持對品牌策略本質的理解和把控？AIGC 技術如何與品牌策略、廣告行業甚至整個人類社會的發展更好地融合？

一：當科幻照進現實 —— AIGC 的蛻變

曾幾何時，提及人工智慧（AI），人們腦中或許會浮現出瘋狂機器人摧毀世界，消滅人類的恐怖畫面，那種未知和神秘的感覺猶如置身一部科幻大片中，AIGC 在我們眼裡是遙不可及的「外星人」，高深莫測，似乎只在想像和電影里出現，與我們的日常工作相去甚遠。

但時至今日，AIGC 已擺脫科學家的幻想，融入日常現實。隨著 ChatGPT 的崛起，以文字創作與邏輯推理為中心的工作領域迎來強勁衝擊。同時，Stable Diffusion、Midjourney 等技術的湧現，更進一步削弱了影像創作市場。它以前所未有的方式，為廣告領域帶來了無限的創新和可能，讓我們對廣告業有了更為豐富和多元的認識和實踐。

隨著越來越多的 AIGC 應用案例浮出水面，有人聲稱廣告業將不復存在，廣告業務將回收至甲方內部，廣告公司將從以往的專業提供者淪落為執行製作公司，終將迎來終結。然而，實際並非如此。"4A 將死"的宣言已持續響徹 7、8 年，然而，4A 依然坐落於廣告行業的顯要位置。只是在 AIGC 的加持下，品牌策略的工作模式也將發生變化。

二：神秘實驗 —— 能分辨出哪個回答是 GPT-4 給出的嗎？

爲了讓大家更直觀、生動地感受 AIGC（GPT-4）在品牌策略上的思辨能力，我們策劃了一個充滿趣味性的小實驗。在這個實驗中，我們將展示幾組關於品牌策略的提問和回答。在每個問題的四個回答中，有「1個」是我們非常特別的神秘嘉賓——GPT-4 給出的。

那麼，大家準備好接受挑戰，嘗試識別出哪個回答是 GPT-4 的智慧結晶了嗎？讓我們一起開啟這場充滿未知和驚喜的實驗之旅吧！

問題1：如何創造一個深入人心的品牌形象？

• a）品牌形象就像是一個人的個性，要有自己獨特的魅力和故事。就像探索未知的旅程，讓人充滿好奇和驚喜！
• b）品牌形象，就像是一場視覺和心靈的盛宴！我覺得可以大膽嘗試一些新鮮和獨特的元素，打破常規，讓品牌充滿活力和創意。
• c）對於品牌形象，我比較傾向於從內而外的建設。首先要確保品牌的核心價值和理念是清晰和堅定的，然後再通過各種方式去表達和傳達這些價值。
• d）建立深入人心的品牌形象，應當從市場定位和目標使用者出發，進行精準的策略規劃和實施。同時，還需要不斷優化和更新，以適應市場的變化和發展。

問題2：如何讓新品牌在市場中快速獲得知名度？

• a）可以嘗試通過社交媒體和合作推廣來提高品牌的知名度，利用各種新鮮有趣的方式吸引大家的注意，讓更多人快速瞭解到我們的品牌。
• b）其實我覺得可以搞些新奇有趣的活動，比如跟一些非常火的網紅或者明星合作，或者做一些創新的廣告，主要是讓人眼前一亮，記住我們的品牌。
• c）我想可能可以通過精準的市場定位和有針對性的推廣策略，通過深入瞭解消費者的需求和喜好，有針對性地進行品牌推廣，讓品牌能夠更快地獲得市場的認可。
• d）基於市場調查和分析，我們可以選擇最具潛力的市場進行精準推廣，結合線上線下多渠道的推廣方式，通過系統化的品牌策略規劃，以提高品牌的市場知名度。

問題3：如何將品牌故事有效地傳達給消費者？

• a）我覺得可以用一些創新的方式，比如短視訊或者漫畫，來講述品牌的故事，讓消費者在輕鬆愉快的氛圍中瞭解品牌。
• b）品牌故事嘛，得讓人眼前一亮！我們可以製作一些跳脫傳統、充滿想像力的內容，比如虛擬現實（VR）體驗，讓消費者身臨其境感受品牌故事。
• c）可能可以嘗試在社交媒體上與消費者進行更多的互動，通過問答或者投票的方式，讓消費者自己參與到品牌故事的建立中來。
• d）品牌故事應該清晰地表達品牌的核心價值和使命，通過精心設計的營銷活動和高質量的內容，系統地、持續地傳達給消費者。

問題4：如何提升品牌的使用者體驗？

• a）多從消費者的角度出發，去體驗、去感受，然後找到可以改進的地方，讓產品或服務更加貼心。
• b）使用者體驗嘛，就要讓使用者覺得驚喜。可以嘗試一些新奇有趣的互動方式，增加使用者的參與度和黏性。
• c）可以通過使用者調查和反饋，瞭解使用者的真實需求和感受，然後根據這些資訊優化產品或服務。
• d）應該持續優化產品和服務，確保其質量和效能，同時也要重視使用者的反饋，及時作出相應的改進。

問題5：如何評估品牌策略的成功？

• a）我覺得可以從消費者的反饋和互動中感受到哦！如果他們真的喜歡和接受，那一定會在網路上留下很多正面的評價和評論的！
• b）有時候數字看起來不錯，但未必能真正打動人心。不過，多收集一些用戶數據和市場反饋還是很有必要的。
• c）可以通過一些具體的KPIs如轉化率、使用者留存率來進行量化評估，同時也可以通過使用者調查來瞭解品牌策略的實際效果。
• d）品牌策略的成功應該是基於多維度的評估，包括但不限於市場份額、消費者滿意度、品牌知名度和忠誠度等。

三：揭曉答案 —— 共生模式是品牌策略的最佳解

驚喜揭曉，其實上面的所有回答，都是 GPT-4 一手包辦的！只是我們在提問的時候賦予了它四種不一樣的人設，因此有了四種不同風格的回答。

以下是我們輸入GPT-4中的問題。

【問題】請寫出四個關於品牌策略的問題。並針對每個問題給出4個回答，每個回答需要結合自己的人設給出相應的回答及回答的語氣。每個回答可以精煉成一到兩句話。
人設一：一個26歲的臺灣人，對所有事情都保持好奇心的巨蟹座
人設二：一個35歲的女性品牌策略，思維跳躍有時不太靠譜的水瓶座
人設三：一個30歲的男性品牌策略，性格內向又有點自閉的雙子座
人設四：一個擁有20多年經驗的品牌策略長，邏輯清晰擅長思辨

首先，我們可以看到，GPT-4 不僅能夠理解問題的實質，還能根據不同的人設特點，進行相應風格和語氣的調整，回答得既專業又富有人情味。其次，GPT-4 展示了其卓越的創新能力和思考深度。它能夠從多角度思考問題，給出富有洞見的答案，這對於品牌策略的制定和執行無疑是非常有幫助的。但同時，作為 AI，GPT-4 也存在一些限制，例如它的答案更依賴於預先訓練和學習到的知識，可能在某些時候缺乏對最新趨勢和現象的把握。

在未來的品牌策略工作中，我們可以更加充分地利用 GPT-4 這樣的工具，將人的創造力和機器的大模型分析與處理能力相結合，共同探索更多的可能性。同時，也要保持警惕，避免過度依賴機器，保持我們作為品牌策略的獨立思考和創新能力。

四：無限可能 —— AIGC 的存在之海

正如孫燕姿迴應 ai 孫燕姿中說到的
「在無邊無際的存在之海中，凡事皆有可能，凡事皆無所謂。」
AIGC 如同一股潮流，在世界激起了層層漣漪。這不僅是技術的革命，更是思考與存在方式的轉變。它如同一片未知的大陸，充滿了無限的可能性和探索的空間。

AIGC 為我們揭示了一個多元、開放、動態變化的未來世界。在這個世界中，資訊和知識以前所未有的速度和方式流動，創意和想法得以自由地碰撞和交融。人工智慧不再是冷酷的機器，而是成為人類思考和創造的夥伴，一起探索未知的領域，推動文明的進步。

作為技術和工具，AIGC 沒有固定的價值和意義，它的作用和影響取決於人類如何使用和引導。它可以是推動進步的力量，也可以是引發問題的源頭。因此，我們應保持一種開放和包容的心態，既要看到AIGC的積極可能，也要時刻警惕和思考其可能帶來的風險和挑戰。

以下是一些GPT-4對話的截圖