• 「國民生產總值，它不包括我們孩子的健康、孩子所受教育的品質、和遊戲的快樂。 不包括我們詩歌的美麗、婚姻的堅強、公眾辯論中的知性、政府官員的誠信正直。 它更無法衡量我們的機智與勇氣、不衡量我們的智慧或學識，不衡量我們的惻隱之心，抑或是對國家的熱愛與忠誠。 總之，國民生產總值概括地衡量一切，卻把那些令人生有意義與價值的東西，全都排除在外。」
• The gross national product does not allow for the health of our children, the quality of their education or the joy of their play. It does not include the beauty of our poetry or the strength of our marriages, the intelligence of our public debate or the integrity of our public officials. It measures neither our wit nor our courage, neither our wisdom nor our learning, neither our compassion nor our devotion to our country, it measures everything in short, except that which makes life worthwhile.​
• － Robert F Kennedy, 1968

從 422 地球日到暑假，是每年環境議題發酵的大旺季。所有企業都熱衷於種樹、凈灘、捐血與捐款等公益活動，輪番闡述各家企業愛地球、節能減碳、珍惜生態等雷同的理念。這些 ESG 行動都出于善意，但，這些舉措跟客戶企業的商業企圖和品牌策略有關聯嗎？答案是模糊的。

長久以來，奧美一直相信，「品牌」就是一份主張，一個好的品牌，應有 Purpose。具體展現如品牌大理想，擁有意義、並且追求那份意義在企業執行中貫徹實現。

永續的思考，是這個時代，我們對於企業的 Purpose、企業的每一個作為是否為下一代人帶來更好的世界，深沉的叩問。人類的健康，是在這份思考中，最關乎人類基本生存與價值的必考題。在關心大海、愛護山林之前，我們自己是否都是足夠健康的人？

而如果我們回到一個原點，身為一個高壓敏感纖細的現代人，只要好奇過明天的自己將身處何處，你對永續發展、身心健康的關注就會是本能、難以忽視的。且這份好奇，會從問自己、到團隊與客戶來問你、到你問老闆或策略與諮詢顧問人員⋯漸漸蔓延舒展，會成為一個更巨大的問號：那，我的工作所在——奧美在乎嗎？

自救啟動成就

「救人先自救」 這個簡單的規則，起源於如果在飛機上不先戴上自己的氧氣罩，我們可能會失去意識，無法去幫助他人。

自許為品牌管家的奧美也是如此。2021 年起基於「臺灣金管會」對永續揭露的要求，臺灣市場的客戶開始敲門提問，從商業、從人本，這些需求越發熱烈、不段累積，於是在 2022 年夏天，我們更迫切想要找出自己的答案。

在分析哪些事對臺灣人、奧美員工、行銷產業最切身有感後，又經過多輪策略討論、內部工作坊、以及腦力激盪，我們確定，除了客戶之外，人才、意見領袖、社會大眾是奧美永續最首要的關係人，他們對於這家以「人」為核心的公司是否能永續地經營下去至關重要。並且，我們選擇聚焦在聯合國永續發展目標：健康與福祉（SDG 3）、工作與經濟成長（SDG 8）、責任消費與生產（SDG 12）等領域做出承諾，發揮我們解決問題的能力、觀點永遠新鮮的洞見、以及最強大的創意創造力與影響力。奧美的永續願景也就此清晰：奧美應致力於提供每個人、每個品牌一個能創造影響力的遊樂場，讓世界可以永續。

再思考到下一步時，「先從組織內部凝聚認同，才有辦法對外部世界展現影響力」這份認知自然而然成爲了共識。唯有公司里的「人」誠摯地感受、相信、收穫了身心靈康健，我們才能真正擁抱我們的工作、為客戶創造出實具能量的產出與作品，成就客戶與品牌。

相信驅動力量

永續願景、永續承諾的定調讓「永續」二字真正地進入我們的面板、血液與腦袋，組織內部的專案便自動自發地處處綻放。

「休假勿擾」計劃，使得數字自動化的美好能真正實踐于工作權益，讓行銷產業人能好好休假、提升生活品質，並透過可信、可靠、可愛的形式對工作夥伴與客戶產生正面影響。

「珍貴人種保育計劃」釋放員工潛能，讓人才能打破階層、打破部門壁壘，進行多元職涯討論，並將那些不得其門轉場、實為潛力球員的好人才留下，盡情施展熱情。

「奧美大學」解鎖奧美殿堂的知識，讓更多人才因知識的共享而來，吸引並培養未來的人才，更將引領業內創新思維的話語權。

「奧美意顧問公司」透過提供諮詢時間和戰略指導，支援資源有限的 NGO 團體，運用奧美的專業，協助實現社會正義，擴大我們的社交網路，開拓未來在永續發展的合作可能性。

以及，雙城工作模式的「恒春奧美」。

恒春，多麼美的名字，與信義區的水泥叢林相去甚遠，而就物理意義上也有著 452 公里的距離，光聽名字就像要將人自繁忙的冷氣房抽離、攤開在陽光之下。

漫漫長路

從臺北辦公室前往恒春奧美的路途是漫長的，從起心動念與當地紅氣球書屋搭上橋樑、落地生根開幕也是漫長的，就在思索著時間即是成本的小小自我懷疑途中，看著窗外景色，呼吸和心跳也變得緩慢且悠長。

這讓人想到幾年前奈良美智特展選在關渡舉辦時，藝術家本人希望將觀眾前往觀展的路程，透過城市到近郊的轉換，營造出「儀式感」納入為體驗的一部分，不得不被說服，如此醞釀也適用於創意的催化。

我們所指的不僅僅是「創意」這項職位身份，更是共創、共享創意果實的奧美夥伴集合體，如何用更有新意的方式為世界帶來源源不絕的新思維與影響力。

因此，當永續的浪潮席捲至腳踝的這一刻，當自己身在其中被浪花輕輕拍打，你幾乎能聽見風從恒春古城上捎來的訊號，沐浴其中並感受到截然不同的心境與創意能量悄悄臨幸。

在奧美的諸多永續發展計劃中，這項工程浩大的南漂行動，正在用溫柔且踏實的大步伐走出長長的路——對內部員工、對恒春在地皆同。

雙城生活

那是坐在辦公室難以擁有的感受，但你也無需以私人的旅途時光交換。是啊，誰能在工作踏入生活與假期時不繃緊了嘴角？但反過來，當工作被盈滿了生活的樂趣與風味，我們便願意敞開雙臂擁抱⋯⋯甚至是舉手合掌如跳水般投入于正事與玩樂的模糊地帶。

生活何其重要，我們所做的每一項判斷、發現的每一種洞察與寫下的每一個字，無不受生活的滋養所影響。就舉例疫情被迫面臨居家工作的考驗，全球創意誕生了無數的觀察與應對，那麼奧美主動于海島之南的移地辦公，相信更能帶來唯有深入土地才能成就的計劃。

或許，從第一塊 Ogilvy Heng-Chun 招牌在恒春鎮唯一一家鐵工廠打造出來的價格，就開始鬆動了都會俗人心中的某些既定價值。當我們徜徉在落山風、舊城東、曬洋蔥的氣味之中，還有什麼樣的在地創生、文化衝擊、環境保護的議題將植入我們的意識？不必問，生活吧！

活得創意

創意，是一種能力也是一種慾望，它隨時代與實戰增長，不斷自我滋養的過程也會成為一股前向世界的熱流，想要舒展、渴望表達。

透過永續，這份始於自己本身的好奇、以及希望能夠幫助到真正的人的心願，是所有創意與文化產業工作者，專業與才華能夠宣泄的去處。

而這份溫柔的啼鳴，可能就是讓我們能夠工作得更有意義、感到我們的產出都更自洽自適、活得更自在的出口。